top of page
מדד פריפריאליות
1
מדד חברתי-כלכלי
7
תושבים
8944
מחוז
צפון
על
הרשות
- הקמת מנגנון מנהלת פרויקטים (PMO) לאגף ההנדסה
- גיבוש ובניית תוכנית העבודה האגפית השנתית
- ניהול ותכלול פרויקט תשתית רוחבי (לדוגמה: כלל הפרויקטים בהתייחס להחלטות ממשלה במסגרת 'תנופה לצפון', היערכות מוסדות החינוך לשנת הלימודים / הנגשת מבני ציבור)
תחומי
אחריות
- פער הסמכות-אחריות (ניהול מטריציוני): זהו האתגר הקריטי ביותר. הצוער נדרש "לתכלל ולהניע" קבלנים, גורמי חוץ, פקידי ממשלה ומנהלי אגפים, אך בפועל אין לו סמכות ניהולית ישירה עליהם. היכולת להניע אנשים ללא סמכות היררכית תדרוש ממנו כישורים בינאישיים מעולים, אסרטיביות, ויכולת לייצר קואליציות. נדרש לקבלת גיבוי מלא לאחר תהליך כניסה לתפקיד, הדרכה וחניכה.
- התנגדות ארגונית לשינוי ומנגנוני בקרה: הסעיף הדורש "פיתוח מנגנונים סדורים... כולל מעקב, בקרה, תקציבים" נוטה להיתקל בהתנגדות.גורמים שרגילים לעבוד בצורה מסוימת רואים בבקרת פרויקטים (PMO) ביורוקרטיה מעיקה, חטטנות או מיקרו-מנג'מנט. האתגר של הצוער יהיה להטמיע כלים שייתפסו כמייעלים את העבודה ולא כביקורת ובקרה נוספים – תוספת רגולציה.
- פערי שפה ואינטרסים בפרויקטים חוצי-אגפים: חיבור בין אגף הנדסה (הנוטה להיות ממוקד משימה, טכני ונוקשה) לבין אגפים אחרים (חינוך, רווחה, איכות הסביבה) דורש גישור על פערי תרבות ארגונית. כל אגף מושך לכיוון שלו, והצוער יצטרך לדעת לנהל את הקונפליקטים הללו מבלי שהפרויקט ייתקע.
- ייזום פרויקט בקרה תקציבית "מקצה לקצה'' -תוך כדי תהליכי התייעלות ודיוק בביצועים
- הטמעת מערכות ניהול מידע ובקרת פרויקטים הנדסייםם ותקציבים
האתגר
דוגמאות לפרויקטים שיוביל הצוער
פרטי קשר
ממונה
קובי זרקא
050-5892183
מהנדס המועצה
איש / אשת קשר
שמוליק בסקיר
052-9255511
פרטי קשר מנהל/ת האזור
מעיין בלוך
054-2262271
bottom of page