top of page
מדד פריפריאליות
4
מדד חברתי-כלכלי
7
תושבים
10148
מחוז
דרום
על
הרשות
- ניהול פרויקטים – ריכוז וליווי פרויקטים משלב הייזום והתכנון ועד להשלמתם, תוך מעקב אחר תקציבים, לוחות זמנים, אבני דרך וביצוע.
- ניהול ממשקים – תיאום העבודה מול יועצים, קבלנים, רשויות מקומיות, משרדי ממשלה וגורמי מקצוע וקידום פתרונות לחסמים.
- קידום מיזמי פיתוח – סיוע בייזום ובקידום מיזמים בתחומי הפיתוח הכלכלי, התשתיות, הנדל״ן והחדשנות.
- עבודת מטה להנהלה – הכנת מסמכי מדיניות, דוחות מקצועיים וחומרי רקע עבור הנהלת החברה והדירקטוריון.
- ניתוח כלכלי ונתונים – ביצוע בדיקות כדאיות, ניתוח נתונים וגיבוש המלצות לצורך קבלת החלטות.
- דיגיטציה ושיפור תהליכים – הובלת תהליכי התייעלות והטמעת מערכות וכלים טכנולוגיים בעבודת החברה.
תחומי
אחריות
המועצה האזורית שער הנגב נמצאת בעיצומו של תהליך שיקום, חיזוק וצמיחה בעקבות אירועי 7 באוקטובר. במסגרת זו מקודמים במקביל פרויקטים רבים בתחומי הבינוי, התשתיות והפיתוח הכלכלי, המחייבים עבודה משותפת עם יחידות המועצה, היישובים, משרדי הממשלה ושותפים נוספים.
התרחבות פעילותה של החברה הכלכלית יוצרת צורך לחזק את יכולות התכנון, הניהול והבקרה שלה. האתגר המרכזי הוא לתכלל את הפרויקטים, ליצור תמונת מצב עדכנית, לתאם בין הגורמים, לזהות חסמים ולעקוב אחר תקציבים ולוחות זמנים, כדי לתרגם את תוכניות השיקום והפיתוח לביצוע יעיל בשטח.
- שיווק ואכלוס מתחם החדשנות אופיר טק – הקמת מאגר יזמים, משקיעים וחברות יעד וקידום שיתופי פעולה עם חברות היי־טק, קרנות וגופי השקעה.
- השבחת אזורי התעשייה ומיצוי משאבים – קידום שדרוג המרחב הציבורי וריכוז בקשות למענקים ולקולות קוראים ממשרדי ממשלה ומגופים מממנים.
- הקמת מערך ניהול ובקרה – פיתוח מדדי ביצוע, מערכת BI ולוח מחוונים לניהול פרויקטי החברה, לצד מעקב אחר ביצוע החלטות ההנהלה והדירקטוריון.
- דיגיטציה והתייעלות תפעולית – הפיכת תהליכי עבודה ומסמכים לדיגיטליים וגיבוש תוכנית להפחתת עלויות התפעול והאחזקה של נכסי החברה.
האתגר
דוגמאות לפרויקטים שיוביל הצוער
פרטי קשר
ממונה
אביב כהן
054-4444017
מנכ"ל החברה הכלכלית
איש / אשת קשר
מתן עבדו
052-6024459
פרטי קשר מנהל/ת האזור
עדי רמתי
055-2236030
bottom of page