מדד פריפריאליות
6
מדד חברתי-כלכלי
3
תושבים
30406
מחוז
דרום
על
הרשות
- תכלול ממשקי הבינוי, התשתיות והקהילה – תיאום וסנכרון לוחות הזמנים בין אגפי ההנדסה, החינוך, הגבייה ושפ״ע, ומעקב אחר המשימות הנדרשות להיערכות לאכלוס ולפיתוח העירוני.
- ניהול מנגנוני תכנון, מעקב ובקרה – פיתוח והטמעה של כלי PMO לניהול פרויקטים, לרבות תוכניות עבודה, תקציבים, אבני דרך, תחומי אחריות, חסמים וסיכונים.
- תמיכה בקבלת החלטות בלשכת המנכ״ל – איסוף וזיקוק נתונים מהשטח, הכנת תמונת מצב ניהולית, זיהוי חסמים מבניים וגיבוש המלצות לקידום הפרויקטים ולשיפור התיאום בין היחידות.
תחומי
אחריות
עיריית קריית מלאכי נמצאת בעיצומו של תהליך צמיחה מואץ, הכולל הקמת שכונות חדשות, קידום פרויקטים של התחדשות עירונית ופיתוח אזורי תעסוקה ומסחר. לצד הבנייה למגורים, נדרשת העירייה לקדם תשתיות, מבני ציבור ושירותים עירוניים שיתנו מענה לאוכלוסייה הגדלה.
היקף הפיתוח וריבוי הפרויקטים יוצרים עומס ומורכבות ניהולית ומחייבים תיאום בין אגפי העירייה, גורמי התכנון והביצוע, משרדי הממשלה ושותפים חיצוניים. האתגר המרכזי הוא ליצור תמונת מצב אחודה, לחבר בין תכנון, תקצוב וביצוע ולחזק את מנגנוני המעקב והבקרה, כדי להבטיח שהפיתוח העירוני מתקדם בהתאם לצורכי העיר וללוחות הזמנים שנקבעו.
- תכלול תהליכי אכלוס והתחדשות עירונית - ריכוז הממשקים בין תחומי הבינוי, התשתיות והשירותים הקהילתיים, במטרה להבטיח היערכות מלאה לקליטת תושבים בשכונות החדשות ובמתחמי ההתחדשות העירונית.
- הקמת מערך לניהול פארק התעשייה והתעסוקה - פיתוח מנגנון לניהול פרויקטים, מעקב אחר תקציבים, לוחות זמנים ואבני דרך ותיאום בין יחידות העירייה, היזמים וגורמי הביצוע.
- פיתוח מודל קהילה תומכת קליטה - בניית מנגנונים למיפוי צרכים, מדידת פערים ומעקב אחר המענים הניתנים לתושבים החדשים, לצורך שיפור תהליכי הקליטה והשירות.
- פיתוח כלי ניהול וקבלת החלטות ללשכת המנכ״ל - ריכוז וניתוח נתונים, הכנת תמונות מצב ודוחות ניהוליים והצגת חסמים, סיכונים והמלצות לקידום הפרויקטים העירוניים.
האתגר
דוגמאות לפרויקטים שיוביל הצוער
פרטי קשר
ממונה
צביקה דוידי
08-8500851
גזבר העירייה
איש / אשת קשר
מלקם אלמו
054-8362046
פרטי קשר מנהל/ת האזור
עדי רמתי
055-2236030