מדד פריפריאליות
5
מדד חברתי-כלכלי
4
תושבים
79065
מחוז
דרום
על
הרשות
- ייזום וליווי תהליכי פיתוח ארגוני – תכנון והובלת פרויקטים לשיפור עבודת הרשות, משלב זיהוי הצורך ועד להטמעה, תוך עמידה בתוכנית העבודה ובלוחות הזמנים.
- מיפוי ושיפור תהליכי עבודה – בחינת תהליכים בתחומי משאבי האנוש, ההדרכה ורווחת העובדים, זיהוי חסמים וכפילויות וגיבוש מהלכים לקיצור זמני הטיפול ולשיפור השירות הארגוני.
- פיתוח תשתית הדרכה ופיתוח מקצועי – מיפוי צורכי ההדרכה, בניית תוכנית רב־שנתית, פיתוח מסלולי הכשרה וליווי הקמת אקדמיה רשותית להדרכה ולפיתוח מקצועי.
- פיתוח והטמעת כלים דיגיטליים – אפיון והטמעה של מערכות לניהול משימות, מעקב ובקרה, לצד בחינת שימוש בכלי בינה מלאכותית לייעול תהליכים ולשיפור עבודת היחידות.
- איסוף, ניתוח והנגשת נתונים – פיתוח מדדים וכלי דיווח, הכנת תמונות מצב ניהוליות והטמעת שימוש שוטף בנתונים לצורך תכנון, בקרה וקבלת החלטות.
- גיבוש תוכניות עבודה ושיטות עבודה אחידות – סיוע ליחידות בהגדרת יעדים, משימות, לוחות זמנים ומדדי הצלחה, ופיתוח נהלים וכלים משותפים שיחזקו את האחידות הארגונית.
- ליווי מנהלים ויחידות הרשות – עבודה שוטפת עם מנהלים וגורמי מקצוע, תכלול פרויקטים חוצי־ארגון, שיפור הממשקים בין היחידות ומתן מענה לצרכים העולים מהשטח.
- מדידה ושיפור מתמשך – בחינת השפעת התהליכים והכלים שהוטמעו, מדידת שביעות רצון המנהלים והעובדים וגיבוש המלצות להמשך פיתוח ולביסוס תשתית ארגונית בת־קיימא.
תחומי
אחריות
הרשות נדרשת לחזק את יכולות הפיתוח הארגוני שלה וליצור חיבור סדור בין תוכניות העבודה, תהליכי הניהול, פיתוח ההון האנושי והעבודה המשותפת בין האגפים. כיום קיים צורך בתשתית ארגונית שתאפשר לאסוף ולנתח נתונים, לזהות פערים וצרכים, למדוד ביצועים ולבסס קבלת החלטות על תמונת מצב עדכנית.
האתגר המרכזי הוא להוביל תהליכי שיפור חוצי־ארגון, להטמיע כלים דיגיטליים לניהול ולבקרה ולחזק את הממשקים בין מנהלים, אגפים ויחידות. לצד זאת, נדרש לקדם באופן סדור תחומים של הדרכה, פיתוח מקצועי ורווחת עובדים. הצוער יסייע בבניית התשתיות, הכלים ותהליכי העבודה שיאפשרו לרשות להתפתח, לייעל את פעילותה ולתת מענה טוב יותר לצורכי העובדים והארגון.
- מיפוי ושיפור תהליכי העבודה במינהל - מיפוי תהליכים בתחומי משאבי האנוש, ההדרכה ורווחת העובדים, זיהוי חסמים וכפילויות וגיבוש מהלכים לייעול העבודה ולשיפור השירות הארגוני.
- הטמעת כלים דיגיטליים ובינה מלאכותית - פיתוח והטמעה של כלים לניהול משימות, מעקב ובקרה, ובחינת שימושים בבינה מלאכותית לצורך ייעול תהליכים ושיפור יכולות הניתוח והניהול.
- הקמת אקדמיה רשותית להדרכה ולפיתוח מקצועי - מיפוי צורכי ההדרכה, בניית תוכנית הדרכה ופיתוח רב־שנתית, גיבוש מסלולי הכשרה וליווי יישום התוכנית בכלל יחידות הרשות.
- הובלת תהליכי התייעלות חוצי ארגון - ליווי פרויקטים רוחביים לשיפור הממשקים בין יחידות הרשות, פישוט תהליכים וחיזוק השירות הניתן למנהלים ולעובדים.
האתגר
דוגמאות לפרויקטים שיוביל הצוער
פרטי קשר
ממונה
טימור בראל כסיף
08-6624866
מנהלת מינהל הון אנושי
איש / אשת קשר
טימור בראל כסיף
050-6988106
פרטי קשר מנהל/ת האזור
עדי רמתי
055-2236030