top of page
מדד פריפריאליות
5
מדד חברתי-כלכלי
2
תושבים
6586
מחוז
יהודה ושומרון
על
הרשות
- הובלה אסטרטגית וניהול מבוסס נתונים
פיתוח ראייה מערכתית: סיוע בהובלת התחום האסטרטגי ברשות על ידי פיתוח והטמעה של ראייה מערכתית מבוססת נתונים.
תמיכה בקבלת החלטות: שימוש בנתונים ככלי תומך בקבלת החלטות ובמימוש יעדי הרשות.
גיבוש מדיניות: שותפות בגיבוש המדיניות והתכנון האסטרטגי של הרשות. - תכנון, מדידה ובקרה
בניית תוכניות עבודה: בנייה של תוכניות עבודה רשותיות וליווי תהליך המימוש שלהן.
פיתוח מנגנוני בקרה: פיתוח ויצירה של מנגנוני מדידה, מעקב ובקרה אחר העמידה ביעדים. - אבחון וזיהוי אתגרים
תהליכי אבחון: הובלת תהליכים לאבחון וזיהוי של אתגרים והזדמנויות בתוך הרשות.
תמונת מצב אסטרטגית: גיבוש תמונת מצב אסטרטגית עדכנית עבור הנהלת הרשות. - תכלול וחדשנות חוצת ארגון
ניהול פרויקטים רוחביים: תכלול של תהליכים ופרויקטים חוצי ארגון שמטרתם לשפר ביצועים ולקדם אפקטיביות.
קידום חדשנות: הובלת יוזמות לחדשנות דיגיטלית ואופרטיבית ברחבי הארגון.
תחומי
אחריות
הרשות המקומית ניצבת בפני אתגר מורכב של אינטגרציה וסנכרון בין תהליכי תכנון אסטרטגי לבין ביצוע אופרטיבי בשלושה צירים מרכזיים: הפער בין נתונים להחלטות (אסטרטגיה ודאטה): קיים חוסר בראייה מערכתית מבוססת נתונים התומכת בקבלת החלטות וביכולת לממש את יעדי הרשות בצורה מקצועית.
- אסטרטגיה, תכנון ובקרה
- פיתוח תוכנית עבודה רשותית מבוססת נתונים: הקמת מערך הכולל גיבוש מדיניות ותכנון אסטרטגי, בניית תוכניות עבודה אגפיות וליווי מימושן. הפרויקט יכלול פיתוח מנגנוני מדידה, מעקב ובקרה (כמו לוחות מחוונים דיגיטליים) כדי להבטיח עמידה ביעדים האסטרטגיים של הרשות.
- אבחון וזיהוי אתגרים רוחביים: הובלת תהליכי אבחון לזיהוי הזדמנויות לשיפור ביצועים וקידום אפקטיביות וחדשנות ברשות כולה.
- חדשנות דיגיטלית ושירות לתושב
- טרנספורמציה דיגיטלית של השירות המוניציפלי: פיתוח והטמעה של פתרונות דיגיטליים שמטרתם לייעל תהליכים רשותיים ולשפר את השירות לתושבים ולעסקים. לדוגמה, הקמת פלטפורמה "נושמת" המאפשרת למקבלי השירות לעקוב אחר פניותיהם ולקבל מענה מותאם אישית.
- דיגיטציה של הליכי עבודה פנימיים: הטמעת תשתיות דיגיטליות חדשניות לניהול תהליכים ארגוניים פנימיים, כגון אוטומציה של בירוקרטיה אגפית לקיצור זמני תגובה.
- פיתוח כלכלי ומיצוי משאבים
- ייזום פרויקטים מניבים והתייעלות: שותפות בייזום תהליכים אסטרטגיים להגדלת הכנסות הרשות, כולל הקמת תשתיות דיגיטליות למיצוי משאבים וטיוב בסיסי נתונים כלכליים.
- תשתית למעקב ובקרה אחר הכנסות: יצירת מנגנונים חדשניים למעקב אחר התייעלות כלכלית ומיצוי הכנסות ממקורות שונים (ארנונה, מענקים, פרויקטים משותפים).
- הנדסה ותשתיות
- תכלול פרויקטים הנדסייםם חוצי אגפים: הובלה ותיאום של פרויקטים תשתיתיים מורכבים תוך חיבור בין אגפי הנדסה, כספים וגורמי חוץ. הפרויקט יכלול בניית מנגנונים סדורים לניהול לוחות זמנים, תקציבים וסיכונים.
האתגר
דוגמאות לפרויקטים שיוביל הצוער
פרטי קשר
ממונה
משה רוטנשטיין
052-7157998
מנכ"ל
איש / אשת קשר
משה רוטנשטיין
052-7157998
פרטי קשר מנהל/ת האזור
מיה בירמן
050-6905371
bottom of page