top of page
מדד פריפריאליות
6
מדד חברתי-כלכלי
2
תושבים
198386
מחוז
ירושלים
על
הרשות
- הובלה והטמעה מקצה לקצה של פתרון דיגיטלי אחד לפחות בעבודת ההנהלה – מערכת לניהול פרויקטים או כלי בינה מלאכותית.
- הקמת מנגנון מרכזי לניהול ובקרה, שיציג להנהלה תמונת מצב עדכנית של פרויקטי הבינוי והתשתיות, לרבות לוחות זמנים, תקציבים וחסמים.
- קידום פרויקטים שזוהו כתקועים בתחילת השנה, באמצעות מיפוי החסמים, גיבוש תוכנית פעולה ומעקב אחר יישומה.
- הטמעת מנגנון למעקב אחר מימוש תוכנית העבודה השנתית והצגת תמונת מצב ניהולית תקופתית להנהלה.
תחומי
אחריות
הצמיחה המהירה של בית שמש יוצרת שני אתגרים ניהוליים מרכזיים. הראשון הוא ריבוי הפרויקטים: עשרות פרויקטים להקמת מוסדות חינוך, מבני ציבור ותשתיות מתנהלים במקביל ובשלבים שונים, תוך עבודה משותפת של אגפי ההנדסה, החינוך והגזברות, משרדי ממשלה, קבלנים ויועצים. ריבוי הממשקים מקשה על יצירת תמונת מצב עדכנית ואחודה, על זיהוי חסמים ועל מיקוד ההתערבות הניהולית במקומות הנדרשים.
- הקמת מערכת דיגיטלית לניהול ובקרת פרויקטים - מיפוי צורכי האגפים, אפיון המערכת, בחירת הפתרון הטכנולוגי והטמעתו. המערכת תכלול לוח בקרה ניהולי שיציג להנהלה תמונת מצב עדכנית של הפרויקטים, היעדים, התקציבים, לוחות הזמנים והחסמים.
- הטמעת כלי בינה מלאכותית בעבודת המטה - איתור תהליכים בלשכת המנכ״ל ובאגפי העירייה שניתן לייעל באמצעות AI, ובהם עיבוד מסמכים, הפקת סיכומים, ניתוח מידע ושיפור תהליכי עבודה, וליווי הטמעת הכלים בפועל.
- תכלול וקידום פרויקטי בינוי ותשתיות - ריכוז תמונת המצב של פרויקטי בינוי מוסדות החינוך ופרויקטים עירוניים נוספים, תיאום בין האגפים וגורמי הממשלה ומעקב אחר לוחות הזמנים והתקציבים. במסגרת זו יפעל הצוער/ת גם לאיתור פרויקטים תקועים, לניתוח החסמים ולקידום פתרונם.
- הובלת תוכנית העבודה השנתית של הרשות - ריכוז תהליך בניית תוכנית העבודה מול כלל האגפים, הגדרת יעדים ומדדים, פיתוח מנגנון למעקב אחר הביצוע והצגת תמונת מצב תקופתית להנהלה.
האתגר
דוגמאות לפרויקטים שיוביל הצוער
פרטי קשר
ממונה
אליעד אברמצ'יק
054-6805680
מנכ"ל
איש / אשת קשר
עקיבא רוזיליו
050-4701777
פרטי קשר מנהל/ת האזור
עדי רמתי
055-2236030
bottom of page