עוזר/ת מנכ"ל

1. תכלול ובקרה על פרויקטים – ריכוז פעולות השיקום, הטמעת כלי ניהול פרויקטים, מעקב אחרי ביצועי תוכניות עבודה, וחיזוק ממשקי תיאום בין מחלקות.
2. מיצוי וניהול משאבים – איתור מקורות מימון, הובלת הגשת קולות קוראים, בקרה ומימוש תקציבי שיקום ויצירת שותפויות מוניציפליות ואזרחיות.
3. הובלת חדשנות ומצוינות – פיתוח שיטות ניהול מתקדמות, יצירת מערכת מדדים, תהליכי הפקת לקחים וייזום פרויקטים לשיפור אפקטיביות תפקודית.
4. פיתוח תשתיות ניהוליות ומנגנוני עבודה רשותיים – הובלת תהליך פיתוח של מערכות ותהליכי עבודה תומכים לשיקום היישוב: בנייה משתפת של תוכניות עבודה מחלקתיות; הקמה של מערך ליווי ובקרה תקופתית; הנגשת ידע מקצועי לכלל היחידות; גיבוש נהלים ומיסוד שגרות עבודה רשותיות; והגדרה ברורה של ממשקי עבודה בין יחידות. במסגרת זו, הצוער/ת יוביל/תוביל את יצירת "ספר נהלים רשותי" כתשתית לאחידות, רציפות תפקודית ויכולות מוסדיות משודרגות לטווח ארוך.